增长经理中从事任何能增加业务收入的工作的人。这包括获得新客户和将他们转化为活跃客户、深耕用户以及所有与之相关的一切。通用汽车还会找到重振不活跃客户的方法，同时将支出成本(如营销成本)降至最低。增长经理不能凭直觉增加业务收入。他们应该依赖硬核数据来得出增长的模式。

以SaaS增长为例，增长团队根据用户购买旅程路径分析，确定有价值的增长策略，发现增长机会。

增长经理参与并批准增长计划建议。然后，他们就建议的增长计划创建一个准确而详细的业务演示，包括如何实现它们并跟踪它们的业绩增长。

增长经理人要向CEO、CGO这样的高管报告。在我们的例子中，用户增长经理(GM)应该向用户增长总监报告。

总之，增长经理需要分析用户决策路径以增加活跃用户。增加活跃用户可以带来更多收益，减少营销支出，增加追加销售机会。他们观察数据和用户路径(触点)。增长经理需要访问全部的产品数据、销售数据和市场数据，以推动用户增长。每一个增长策略都应该是基于数据驱动的结论得出的。

增长经理与公司的增长团队和其他团队密切合作，分析客户行为，以找到用户的“顿悟(aha)时刻”。“顿悟(aha)时刻”指的是用户理解你产品的价值，也就是一次性用户转变为活跃用户的时候。

举个例子来说吧，在Facebook的早期，由Chamath Palihapitiya领导的增长团队的工作致力于确定平台的留存用户(即“啊哈时刻”)。根据用户行为数据，他们发现注册后10天内，至少交了7个朋友的新用户将继续使用该平台，而那些在注册后的前两周内没有交过朋友的用户则相反。增长团队假设，新用户在注册后10天内至少需要与7个朋友联系。Chamath Palihapitiya将这一观点传达给了产品开发团队，他们开发了一项功能，帮助新用户在注册后立即与朋友联系。这使Facebook迅速发展到今天的样子，而Chamath Palihapitiya的阿哈时刻的发现是整个用户增长过程的一部分。

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