创业公司经常使用两种增长团队模型。

第一种是独立型增长团队模式。在这种增长团队模型中，不同的团队成员相互独立工作。因此，每个团队成员都可以优先考虑他们的工作和资源，以帮助您的公司实现增长目标。这种增长团队模型有两个版本。

第一个根据工作流程组建增长团队。

第二个是依据增长指标(用户增长流程)组建增长团队模式。如下图：

在这两者中，第二个版本的应用更加广泛。

这种模式的缺点是，由于每个成员都独立于增长团队工作，因此与公司内的其他团队发生沟通摩擦的风险非常高。这也可能是他们之间不信任增长的原因。这曾经发生在Pinterest。尽管他们正在经历惊人的增长，但这也造成了他们的增长团队与其他团队成员之间的紧张关系。大部分紧张都集中在关注增长如何影响用户的整体体验上。

第二种是职能型增长团队模型，如下图：

在职能模型中，增长团队的每个成员都直接向职能负责人报告。与独立模型相比，这具有更多的职能结构。使用职能模型的公司也发现他们的增长团队得到了更多的支持和指导，因此他们更有能力确保正在完成的工作与用户增长目标和整体营销目标保持一致。但是因为它非常结构化，这个增长团队模型可能很难修改和调整。

此外，在某些情况下，增长团队的选定职能负责人也参与处理与增长无关的策略。因此，这些职能主管中的许多人发现自己在进行微妙的平衡，以确保他或她对增长和非增长措施给予同等重视。

在选择使用哪种增长团队模型时，请关注您对公司最重视的价值观和原则。这样，您就可以确保您的增长团队交付您期望的结果。

例如，优步(Uber)公司决定采用独立型增长团队模式。他们发现这个模型使他们能够建立一个可以快速迭代的强大的增长团队，这是这家公司最看重的东西。

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